Elektromarkt: „Herr Bauer, genau an Weihnachten hatten Sie Ihre ersten 100 Tage als CFO vollendet – ganz allgemein gefragt, wie fällt Ihr erstes Fazit aus? Wie haben Sie Ihren Einstieg in den Euronics-Vorstand erlebt?“

Albrecht Bauer: „Ich wurde von den Kolleginnen und Kollegen und im Vorstandsteam sehr herzlich aufgenommen und konnte dank meiner langjährigen Tätigkeit für Euronics und meiner Erfahrung schnell operativ einsteigen. Die ersten Wochen im Vorstand waren geprägt von einem intensiven Austausch und einer umfassenden Einarbeitung in die Themen des Finanzressorts. Weil ich die Menschen bei Euronics schon lange kenne und sie mich eben auch, standen mir von Anfang an viele Türen offen. Das hat meinen Start in der neuen Rolle als Mitglied des Vorstands deutlich erleichtert und ich freue mich über die mir entgegengebrachte Offenheit. Gleichzeitig kenne ich die Herausforderungen der Branche und der Verbundgruppen aus meiner langjährigen Tätigkeit als Berater vor Ort bei unseren Mitgliedern. Mit diesem Background konnte ich die Zusammenarbeit mit meinen Vorstandskollegen Benedict (Kober, Sprecher des Vorstands - Anm. d. Redaktion) und Brendan (Lenane, Chief Operating Officer - Anm. d. Redaktion) nahtlos aufnehmen und ich bin davon überzeugt, dass wir in diesem Jahr gemeinsam entscheidende Projekte vorantreiben und unsere Verbundgruppe und die Wettbewerbsfähigkeit unserer Mitglieder erfolgreich auf die Zukunft ausrichten werden. Es gibt viel zu tun, und wir packen es an.“

Elektromarkt: „Ihre Einstiegsphase fiel zusammen mit dem wichtigsten Quartal des Jahres – wie sind die Black Season und das Weihnachtsgeschäft für Euronics verlaufen?“

Albrecht Bauer: „Das Marktumfeld im 4. Quartal war bekanntermaßen anspruchsvoll – die Verbraucherstimmung war laut HDE Ende 2025 auf dem tiefsten Stand seit einem Jahr und die Wettbewerbssituation führt dazu, dass die erzielbaren Spannen spürbar unter Druck sind. Euronics hat in der Black Season sowie im Weihnachtsgeschäft marktgerecht abgeschnitten. Trotz einer soliden Performance konnten wir die hohen Vorgaben aus dem Vorjahr nicht ganz erreichen. Nichtsdestotrotz blicken wir optimistisch auf das laufende Jahr und sehen einige Faktoren, die das Konsumverhalten positiv beeinflussen können. Etwa das Support-Ende von Windows 10, die Fußball-Weltmeisterschaft im Sommer oder auch neue Produktgruppen. Diese Marktchancen gilt es nun optimal zu nutzen, um unsere Ziele für das laufende Geschäftsjahr zu erreichen.“

Elektromarkt: „Dank Ihrer langjährigen Tätigkeit bei Euronics ist Ihnen die Verbundgruppe sicher besser vertraut als vielen anderen: Wie blicken Sie auf Euronics allgemein? Wie steht es um die Mitgliedsbetriebe, die Sie als langjähriger Leiter der betriebswirtschaftlichen Beratung ja auch gut kennen?“

Albrecht Bauer: „Die Euronics hat als Genossenschaft im letzten Geschäftsjahr trotz schwierigem Marktumfeld das Planergebnis erreicht und kann auf eine solide wirtschaftliche Grundlage bauen. Das war nur durch die Leistung und den hohen Einsatz unserer Mitglieder für eine hohe Kundenzufriedenheit möglich. Wir sind insgesamt gut aufgestellt und haben aus meiner Sicht im Rahmen unserer aktuellen 5-Jahres-Strategie ,Game Changer 2030’ die richtigen Themen auf der Agenda. Aber auch wir haben weiteres Optimierungspotenzial und die Notwendigkeit, diese Potenziale zu heben. Es ist uns zudem bewusst, dass auf Mitgliederseite insbesondere die immer höhere Vorfinanzierungsquote von Konditionen und Sell-Outs und der hohe administrative Aufwand immer größere Herausforderungen mit sich bringen. Bei diesen Themen müssen wir jetzt konsequent gegensteuern.“

Elektromarkt: „Wie ist Ihre Sicht als CFO auf unsere Branche? Welche Entwicklungen erwarten Sie für das Jahr 2026? Welche Herausforderungen sehen Sie?“

Albrecht Bauer: „Auch wenn wir mit einer positiven Grundstimmung ins neue Jahr starten, gehe ich davon aus, dass die Marktsituation in unserer Branche auch 2026 weiter angespannt bleiben wird. Die vorhandenen Herausforderungen werden aus meiner Sicht deutlich, wenn man die aktuellen Pressemeldungen zu Standortschließungen in unserer Branche verfolgt. Aber in jeder Marktsituation gibt es auch Chancen. Als CFO liegt mein Fokus darauf, diese Chancen profitabel für uns und unsere Mitglieder zu nutzen. Dabei wird aus meiner Sicht die Herausforderung sein, bei aller Notwendigkeit für Kostenoptimierungen, notwendige Investitionen in Zukunftsthemen wie KI, Multi-Channel und neue Vertriebskonzepte in diesem volatilen Marktumfeld nicht aus den Augen zu verlieren und das richtige Maß zu gewährleisten. Wenn wir hier konsequent handeln, können wir unsere Position als kundennahe Handelskooperation weiter festigen und die Chancen für 2026 erfolgreich ausschöpfen.“

Elektromarkt: „Zum Abschluss ein Blick nach vorne: Wie wollen Sie dem Jahr 2026 begegnen? Welche Ziele verfolgen Sie, wie wollen Sie die Euronics weiterentwickeln?“

Albrecht Bauer: „Wir müssen jetzt alle gemeinsam anpacken und das Jahr 2026 aktiv gestalten. Als Genossenschaft sehen wir uns dazu auch in der aktuellen Situation gut aufgestellt. Dazu werden wir unsere Strategie ,Game Changer 2030’ ganz konkret mit Leben füllen. Als persönliches Ziel habe mir vorgenommen, die Mitgliederorientierung noch mehr als bisher in den Fokus zu rücken und unser Handeln als Kooperationszentrale konsequent darauf auszurichten. Im Vorstand haben wir bereits entsprechende Maßnahmen zur Verbesserung der Liquidität und zur kontinuierlichen Prozessverbesserung verabschiedet und arbeiten mit dem Team in der Zentrale intensiv und bereichsübergreifend daran, unsere Mitglieder insbesondere bei den genannten Themen zu entlasten, um deren Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten. Mein übergeordnetes Ziel ist eindeutig und klar: den wirtschaftlichen Erfolg unserer Mitglieder langfristig zu stärken. Denn nur mit erfolgreichen Mitgliedern kann sich auch die Euronics insgesamt nachhaltig positiv entwickeln.“